En su discurso este mes ante el Club Rotario de Birmingham (Alabama), el presidente y director ejecutivo de Casey Family Programs, el Dr. William C. Bell, dijo que lo que les suceda a los niños y familias vulnerables de Birmingham en los próximos 15 años estará determinado por cómo el público defina “nuestros” y si se producen cambios en los 28 códigos postales de la ciudad.

“Cómo definimos ‘nuestro’, como en nuestros hijos, nuestro hogar, nuestra familia extendida, nuestros vecinos, nuestro código postal, nuestro estado, nuestra nación, marca la diferencia y dictará cómo respondemos a los niños y familias vulnerables”, dijo Bell.

“Dos preguntas que influirán en el destino de los niños son: ‘¿Cómo están los niños?’ y ‘¿Qué vamos a hacer al respecto?’.”

Para contextualizar estas preguntas, Bell pidió a la audiencia que considerara qué dice cualquier dato en particular sobre un niño específico y la probabilidad de que algo suceda en la vida de un niño. ¿Carece el barrio de servicios? ¿De supermercados? ¿De parques?

“—¿Qué dicen los datos sobre las posibilidades futuras de un niño? —preguntó.

Alentó a la audiencia a pensar en lo que dicen los datos y a aceptar el desafío de que lo que experimentan los niños no se distribuye de manera equitativa en todo Birmingham.

“Los datos te dirán dónde has estado, dónde estás ahora y a dónde tienes la oportunidad de ir”, dijo Bell. Agregó que una estrategia específica por código postal podría dirigir la ayuda hacia donde los datos indican que debe ir.

Para crear el cambio necesario que ayudará a los niños y las familias vulnerables a mejorar sus vidas, Bell dijo que debemos tener:

• La voluntad pública para hacerlo
• Liderazgo competente
• Plan de acción claro
• Inversión en la primera línea en todos los sectores

Más de 100 líderes y tomadores de decisiones de los ámbitos empresarial, gubernamental, filantrópico y comunitario de todo Birmingham asistieron al evento.