El director de inversiones de Casey Family Programs, Joseph Boateng, pronunció el discurso de apertura en la cena Investing in Hope de Casey Family Programs el 19 de octubre de 2016 en la ciudad de Nueva York.

En su charla dirigida a líderes empresariales y otros invitados en el Museo de Finanzas Estadounidenses, Boateng alentó a cada asistente a invertir en la esperanza: “¿Sería mentor de un joven? ¿Ofrecería pasantías? ¿Tiene su empresa políticas que apoyen las necesidades de las familias? ¿Puede compartir su experiencia con la comunidad, o hará algo más... que pueda tener un efecto o impacto profundo en la vida de un joven?”.”

Gracias, Dana, por tu trabajo y apoyo a la juventud. Gracias por invertir en la juventud y, sobre todo, por tu apoyo a Casey Family Programs. Eres una administradora de activos muy importante para nosotros.

Me gustaría volver a mis días en Johnson and Johnson cuando decidí unirme a Casey en gran parte debido a la misión. Me gustaría señalar que Dana fue una de las personas que me envió información sobre el trabajo que realiza Child and Family Services y los problemas sociales que tenemos en el país. Me enviaste el libro llamado “A Child Called ‘It’” [Un niño llamado "It"], y aprendí muchísimo. No tenía la menor idea de estos problemas que enfrentamos como nación, así que gracias por su trabajo.

En sus mochilas, verán la edición de esta semana de The Economist. Me refiero a ella por dos razones. La primera es que realmente me corresponde a mí no interponerme entre ustedes y las elecciones —ya saben, el debate—. Así que haré todo lo posible por llevarlos al debate, para aquellos que estén dispuestos.

Esta noche hemos escuchado historias muy inspiradoras, y antes de pasar a compartir algunos comentarios, hay mucho que agradecer y expresar mi gratitud. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los invitados que han venido de cerca y de lejos para ayudarnos a celebrar nuestro medio siglo. Gracias, Jared. Gracias, Antoine, entre otros. También quiero agradecer a nuestros administradores de activos. Sin ustedes, todos nuestros sueños y deseos no significarían nada. Gracias a sus esfuerzos, hemos podido invertir más de $1.3 mil millones de las ganancias de inversión de los últimos 10 años. Si tomamos en cuenta la crisis financiera mundial, eso es todo un logro. Sin ustedes, no podríamos haberlo logrado. Gracias por eso; tenemos a varios de ustedes aquí presentes. Realmente apreciamos que nos hayan permitido seguir en el negocio.

Lo mismo aplica para nuestros asesores comerciales de confianza, nuestros custodios, Bank of New York Mellon, entre otros, y los abogados que nos protegen de muchas cosas malas.

También queremos agradecer a nuestros socios en el terreno, aquellos que invierten en la esperanza todos los días. Comisionado Carrión, gracias por su trabajo.

[Aplausos]

Es debido a la esperanza, o a invertir en la esperanza, que uno asumiría un trabajo o un puesto donde se tiene una alta probabilidad de cometer un CLM, un movimiento que limita la carrera, o de sufrir algunas malas consecuencias a pesar de los sacrificios que uno hace.

También agradecemos a la junta directiva, al equipo ejecutivo y a los compañeros de trabajo en Casey. Sin ustedes, nuestro trabajo en el área de inversiones no equivaldría a nada. También quiero agradecer a mis colegas del equipo de inversión y a excolegas. Tengo a Cheryl, quien vino desde Vancouver. Gracias, Cheryl, por todo el trabajo. Medoe, no te puedes esconder, estés donde estés. Gracias por el trabajo que sigues haciendo con nosotros, intercambiando impresiones mientras nos dedicamos a invertir a nivel mundial.

Y sobre todo, nuestras familias, incluyendo a nuestras familias extendidas. Tengo muchas familias para aquellos que no lo saben. Así que me gustaría decir que mi esposa, Akosua, a las demás cónyuges, Jacklyn. Tenemos a Mary por ahí entre nosotros. Melinda, que no pudo estar aquí con nosotros, gracias. También tenemos a Jason, Debbie y Chucky Sr., Abdele y Katy son familia extendida. De hecho, nos hospedan mientras viajamos. Lucy y Lola, gracias. Gracias por su apoyo, y a todos los que no están incluidos en este subconjunto, se los agradecemos. Sin ustedes, no podríamos haber tenido este evento. Les agradecemos el apoyo que nos brindan en las buenas y en las malas.

Su apoyo y educación han mantenido vivas la esperanza y los sueños de Jim Casey. Si me permiten unos momentos, me gustaría destacar un par de cosas. Así que, en las páginas —no solo en la portada—, si van más allá, ya saben, del próximo debate, si van a las páginas 28 y 29 de este libro, hay un mensaje de nuestro director ejecutivo sobre invertir en los niños de Estados Unidos, invertir en la esperanza. Ese es nuestro futuro. Ese es el capital humano. Eso es crear una fuente de ingresos. Ese es el trabajo que la mayoría de nosotros hacemos en esta sala.

También hay una pregunta de una niña de 10 años que dice: ¿Dónde estaré en 10 años? Hay muchas respuestas a esta pregunta, y estoy seguro de que todos ustedes tienen —para aquellos de nosotros que somos padres— hijos cuyo futuro planificamos minuciosamente. Pero también tenemos que pensar y preocuparnos por sus compañeros de clase. ¿Dónde estarán en 10 años? Esta es una pregunta profunda, y volveré a ella en un momento.

También quiero hablar sobre el costo del abuso y la negligencia. Eso se ha mencionado en varios comentarios esta noche. Uno de ellos siendo, ya saben, en las próximas 24 horas, más allá del debate, cuatro niños probablemente morirán a causa de abuso y negligencia. Setecientos once niños ingresarán al sistema de cuidado de crianza temporal. Hay otras estadísticas que son bastante sombrías, y también las encuentran en uno de los folletos en la bolsa de libros.

Si lo miras desde otro ángulo, tienes alrededor de 400.000 niños —solían ser 500.000, ahora son 400.000—, lo cual es bueno, pero tenemos 400.000 niños que pasan por el sistema de cuidado foster cada año en este país. Son muchos niños pasando por ese sistema. Pero también quiero señalar que esos 400.000 niños, cada uno de ellos tiene el potencial de ser un Jim Casey, tiene el potencial de ser dueño de un negocio, tiene el potencial de ser un empleado, un líder comunitario, alguien que hace cosas, y también tiene el potencial de ser cliente de los productos y servicios que vendemos.

Ahora, el desafío de aprovechar este poder, la esperanza, el potencial que tienen recae en cada uno de nosotros, no en una sola persona. Ya sea que estés en los negocios, que trabajes en servicios para la infancia y la familia, o que estés administrando activos para Casey —porque si no ganas dinero, es posible que tengas que llevarte a algunos niños contigo—. Esa esperanza recae en cada uno de nosotros.

Un gobernante famoso que aún vive dijo una vez, y cito: “No hay poder más fuerte que la esperanza de una vida mejor.” “No hay poder más fuerte que la esperanza de una vida mejor.”

Es un tanto irónico que estemos en el Museo de las Finanzas [Estadounidenses] y estemos hablando de un poder que es mayor que el interés compuesto. Sí, no hay poder mayor que la esperanza de una vida mejor. Es la esperanza la razón por la cual la madre de un bebé de cuatro días de nacido –dije cuatro días, no cuatro años– desafiaría los océanos en una balsa abierta en busca de una vida mejor para ese bebé.

Es debido a la esperanza que todos estamos aquí hoy, y es debido a la esperanza que ustedes tienen tanto un sistema de justicia juvenil como también dirigen los servicios infantiles y familiares. Es debido a la esperanza que un joven caminará por la carretera a pie desde El Salvador hasta San Francisco y estará haciendo una valiosa contribución como un adulto productivo.

¿Entonces, cómo invertiría usted en la esperanza al acompañarnos esta noche? Tenemos algunas sugerencias al reverso de la hoja informativa. ¿Mentorizaría a un joven? ¿Ofrecería pasantías? ¿Tiene su empresa políticas que apoyen las necesidades de las familias? ¿Puede compartir su experiencia con la comunidad, o hará algo más que no se menciona aquí que podría tener un efecto o impacto profundo en la vida de un joven?

Es bastante urgente para el futuro de estos jóvenes, y las familias vulnerables no pueden esperar. Y quisiera decir que la forma más rápida de infundir felicidad es infundir esperanza en los corazones de los demás. Así que, al reflexionar sobre la reunión que estamos teniendo esta noche, al pensar en lo que Casey ha hecho a lo largo de los años —sus reuniones con nosotros cuando hablamos sobre el aspecto sin fines de lucro del trabajo, las razones por las cuales existe el Equipo de Inversión—, les ruego que piensen en qué harían mañana para invertir en la esperanza; para invertir en el futuro de los niños de Estados Unidos. Hay tanto potencial allá afuera, y necesitamos aprovecharlo, y eso no depende de una sola persona.

Y ahora, para unas breves palabras de clausura, por favor acompáñenme a recibir a nuestro director ejecutivo y presidente, el Dr. William Bell, para dirigirnos unas palabras.

Por favor, invierta en la esperanza, y gracias por todo su trabajo.

[Aplausos]