Las líneas de ayuda ofrecen referencias a recursos comunitarios y gubernamentales que apoyan a los padres y otros cuidadores en la crianza segura y exitosa de sus hijos. Al conectar a los niños y las familias con servicios preventivos, las líneas de ayuda pueden ser una estrategia eficaz en los esfuerzos por evitar la intervención del sistema de bienestar infantil.1
Creando el camino correcto para brindar apoyo
Los sistemas de bienestar infantil dependen actualmente de informantes obligatorios y voluntarios para compartir sospechas de maltrato infantil a través de llamadas a una línea directa de protección infantil. Muchas jurisdicciones, sin embargo, están examinando los datos de su línea directa y reexaminando sus procedimientos de denuncia obligatoria con el fin de reducir los reportes a la línea de ayuda cuando las situaciones no ameritan una evaluación, investigación o intervención de bienestar infantil. Las líneas de ayuda pueden ofrecer soluciones para las familias en riesgo de intervención por parte de los servicios de bienestar infantil, incluidas aquellas que experimentan estrés económico.
Las líneas de ayuda están diseñadas para ser proactivas y brindar apoyo inmediato y preventivo a las familias que experimentan una crisis o una necesidad insatisfecha, evitando así un posible maltrato infantil en el futuro. Las jurisdicciones describen las líneas de ayuda como parte de sus esfuerzos más amplios para “reducir el acceso” al sistema de bienestar infantil y ofrecer “una puerta abierta” para recibir asistencia, al tiempo que fortalecen los factores de protección de los niños y las familias.
Queremos reducir el acceso a la puerta de entrada para que, cuando entren llamadas a la línea directa, realmente se trate de maltrato, y cuando haya necesidad de servicios y apoyos, las familias puedan tomar un camino diferente.
Las líneas de ayuda suelen estar diseñadas para atender a todas las personas en un área geográfica específica y, por lo tanto, pueden ser una estrategia universal de prevención del maltrato infantil. Por ejemplo, para las familias que tienen dificultades con la comida, la ropa, la vivienda o el cuidado infantil, una derivación a servicios a través de una línea de ayuda puede ser suficiente para mantener o mejorar la seguridad del niño en el hogar. Investigación muestra que hablar con alguien en una línea de ayuda para padres también puede mejorar el estado emocional de las personas que llaman.
Este informe se centra en las líneas de ayuda destinadas a prevenir la participación en el sistema de bienestar infantil; sin embargo, algunas líneas de ayuda están diseñadas específicamente para brindar apoyo específico a las familias y a los jóvenes mayores que ya están involucrados en el sistema de bienestar infantil.2
Impactos de las llamadas injustificadas a la línea directa de protección infantil
En el año fiscal 2023, aproximadamente Se hicieron 4.4 millones de denuncias a las líneas directas de protección infantil (que afectaron a aproximadamente 7,8 millones de niños), y poco menos de la mitad de esas denuncias (48%) fueron seleccionadas para una investigación o evaluación más a fondo. Entre los niños sobre los que se informó a la línea directa, se estima que 93% fueron descartados sin que se tomaran medidas adicionales o fueron investigados, pero no se confirmó que fueran víctimas de abuso o negligencia infantil.3
Queremos que la línea de apoyo emocional se utilice como una herramienta de prevención proactiva. Queremos que la gente se sienta valiente y no avergonzada cuando tenga necesidades. Queremos que la gente realmente se anticipe a sus necesidades, preocupaciones y problemas.
Las líneas directas de protección infantil no están equipadas ni diseñadas para lidiar de manera efectiva con la abrumadora cantidad y variedad de condiciones familiares presentadas en los informes que reciben. Como resultado, las agencias de protección infantil desarrollan atraso en las investigaciones y pueden sobreextender sus escasos recursos en la revisión e investigación de denuncias que no involucran problemas de seguridad y que, en última instancia, no justificaban la intervención de los servicios de protección infantil (CPS). Esto distrae a las agencias de su mandato de proteger del daño a los niños con alto riesgo de maltrato y de proteger de daños adicionales a aquellos que ya son víctimas de maltrato.
Las investigaciones demuestran que ser objeto de una investigación de los servicios de protección infantil (CPS) es traumático para los niños y las familias y afecta desproporcionadamente a las familias de ciertas identidades raciales y étnicas.
Recursos clave
La Administración de Niños y Familias (ACF) federal inició una Centro de Mejora de la Calidad en Líneas de Ayuda y Líneas Directas, administrado por Cambio Evidente, el Alianza del Fondo Fiduciario para la Infancia, y Corriente social. El centro está diseñado para ayudar a los informantes obligatorios y al personal de los servicios de protección infantil a distinguir mejor entre la pobreza familiar y la negligencia infantil, y a conectar de manera más efectiva a las familias con el apoyo necesario. El centro se asociará con comunidades que ya están probando líneas de ayuda.
En Bloom Works El equipo de la Colaborativa de Aprendizaje sobre Prevención resumió la investigación sobre las líneas de apoyo cálidas en el informe: Comprender las líneas de apoyo emocional: características clave y lecciones aprendidas.
Cambiar la cultura en torno a pedir ayuda
Dado que Todas las familias experimentan estrés o periodos de crisis, las líneas de ayuda pueden promocionarse ampliamente como relevantes para toda una comunidad, lo que aumenta su utilidad como estrategia comunitaria para promover la seguridad y el bienestar infantil. Una estrategia de marketing bien diseñada puede ayudar a reducir el estigma y cambiar la cultura en torno a la búsqueda de asistencia familiar. Ciudad de Nueva York administra una línea de apoyo a través de su Administración para los Servicios Infantiles (ACS), la agencia de protección infantil de la ciudad. “Lo que nos hace únicos es que las familias y los socios comunitarios llaman a ACS no solo en relación con investigaciones de bienestar infantil, sino que llaman para conectarse con servicios y recursos”, dijo Maureen Peters, directora de la línea de apoyo de ACS.
Variaciones en los enfoques de las líneas de ayuda
Todas las líneas de ayuda remiten a las familias a servicios y comparten el compromiso general de prevenir la intervención del sistema de bienestar infantil, pero varían de muchas maneras. Algunas enfatizan brindar apoyo emocional a las familias en el momento, mientras que otras se centran en dotar a los notificadores obligatorios de alternativas a una línea directa en casos en que la seguridad infantil no sea una preocupación inminente. También hay variaciones en cuanto a cómo se posicionan las líneas de ayuda en relación con una agencia de protección infantil, ya que algunas son operadas por la propia agencia (como en la Ciudad de Nueva York) y otras por una entidad comunitaria independiente. Las líneas de ayuda también varían en cuanto a personal, tecnología y estrategias de mercadeo.
A continuación, se presentan breves descripciones de varias líneas de ayuda diferentes, organizadas por su propósito principal.4 Para obtener información detallada sobre las líneas de ayuda en Washington, D. C. y la Ciudad de Nueva York, consulte el informe adjunto: ¿Cuáles son algunos ejemplos de líneas de ayuda operadas por agencias de protección infantil?
Punto de entrada a los servicios de prevención y otros recursos
Washington, D.C.
Línea de apoyo 211 comenzó como parte de la ciudad Familias Prósperas, Niños Más Seguros iniciativa. Todas las personas que llaman reciben navegación de servicios y derivación. Quienes necesitan ayuda más intensiva reciben gestión de casos en persona a través del Departamento de Salud Conductual de la ciudad. Equipo de Respuesta Comunitaria.
Ciudad de Nueva York
La Administración de Servicios Infantiles cuenta con personal Línea de soporte para las familias que buscan asistencia con problemas como alimentación, vivienda, cuidado infantil y salud mental, conectando a las familias con apoyos dentro y fuera de la agencia.
Nueva York
Línea Familiar HEARS (Ayudar, Empoderar, Abogar, Reasegurar y Apoyar), operado a través de la Oficina de Servicios para Niños y Familias del estado, conecta a las personas que llaman con recursos en todo Nueva York.
Idaho
2-1-1 Idaho CareLine, ubicado dentro del Departamento de Salud y Bienestar del estado, es un servicio comunitario de información y referencia a nivel estatal que ha estado desarrollando un especial atención en apoyar a los cuidadores familiares capacitando a dos miembros del personal para que sean expertos en cuidado de familiares.
Connecticut
En Línea de apoyo de Community Pathways brinda apoyo de recursos y referencias a familias con niños afectados por problemas de salud mental y trastornos por uso de sustancias. La línea de atención cálida es parte de la de este estado Ley de Servicios de Prevención Familiar Plan (Family First).
Ohio
En 12 condados, las personas que llaman al 211 o a la línea directa de crisis pueden ser remitidas al Red de Éxito Familiar, que proporciona entrenadores familiares para ayudar con las conexiones a servicios comunitarios, incluida asistencia financiera, gestión del dinero, apoyo para la crianza de los hijos y planificación para el éxito familiar.
Enfocarse en el apoyo emocional y el bienestar
San Francisco
Línea de comunicación Safe & Sound empareja a voluntarios con padres para apoyo entre pares, sirviendo como puerta de entrada para derivaciones de servicios, incluido el manejo intensivo de casos.
Washington
Línea de Ayuda Familiar de Parent Trust es un lugar para padres en el estado de Washington que necesitan que alguien los escuche. La línea de ayuda ofrece referencias de servicios y seguimiento según sea necesario.
Condado de Larimer, Colorado.
Familias Apoyadas, Comunidad Más Fuerte, un proyecto inicialmente financiado por una subvención federal de cinco años de la ACF, ahora está integrado en el departamento de servicios humanos del condado. Los navegadores comunitarios brindan apoyo emocional a las familias y ayudan a conectarlas con los servicios.
Enfocarse en redirigir a las personas que llaman a la línea de ayuda
Colorado
Cuidador nuevo programa piloto de tres condados proporciona un mensaje grabado a las personas que llaman a la línea directa, el cual describe el maltrato infantil y dirige a las personas a llamar al 211 para ayudar a las familias a acceder a servicios si las preocupaciones de quien llama no cumplen con los criterios de maltrato.
Condado de Hennepin, Minnesota.
CPS ayuda a las personas que llaman a determinar si se justifica un informe de sospecha de maltrato. Si no es así, las personas que llaman tienen la opción para transferir a una línea de consulta, que proporciona información sobre servicios comunitarios para familias.
Consideraciones clave y lecciones aprendidas
Funcionarios de las líneas de ayuda anteriores compartieron sus opiniones sobre una serie de consideraciones clave y lecciones aprendidas en la planificación e implementación de una línea de ayuda.
Participación de expertos por experiencia propia
Varias jurisdicciones señalaron la importancia fundamental de involucrar a expertos con experiencia directa en la exploración, el diseño y la implementación. En Washington, D.C., miembros de la Oficina de Familias Prósperas’presidente del Consejo Asesor de Experiencia Vivencial (LEX, por sus siglas en inglés) de cada uno de los subcomités del comité directivo de toda la ciudad (impacto/evaluación; pertenencia; y respuesta comunitaria de la línea de apoyo emocional) y proporcionar labor de difusión.
La idea para el programa piloto de la línea de apoyo en Colorado provino de expertos vivenciales que participaron en el Reimaginación del bienestar infantil de Colorado comité Directivo Condado de Larimer, la experiencia vivida era un requisito prioritario para la contratación de navegadores comunitarios y se consideraba fundamental para generar confianza con las familias y conectarlas con los servicios. Thad Paul, el gerente de la división de servicios humanos del condado, dijo que el personal con experiencia vivida era esencial, incluso si eso a veces significaba dedicar tiempo extra a desarrollar habilidades administrativas y de gestión de casos. “La experiencia vivida es un cimiento”, afirmó. “Nuestro sistema tuvo que dar un giro cuando contratamos. Somos muy buenos contratando personas con títulos. Tuvimos que salir de esa mentalidad”.”
Las líneas de apoyo emocional deben estar atendidas por personas que tengan experiencia usando sistemas similares. Así, estás llamando a un lugar seguro donde es más probable que te entiendan, donde el personal actúa con empatía en lugar de con acusaciones.
Rol de la agencia de protección infantil
La participación de las agencias de protección infantil en la implementación de las líneas de ayuda varía significativamente. En algunos casos, la agencia y la línea de ayuda están completamente separadas. En otros, la agencia es el operador principal y, en algunos casos, también es un financiador. Alojar una línea de ayuda dentro de una agencia de protección infantil ofrece beneficios potenciales, como personal altamente capacitado y acceso optimizado a los recursos de la agencia. Sin embargo, es posible que algunas familias no se sientan seguras al comunicarse con la agencia de protección infantil para obtener ayuda, por lo que generar confianza es fundamental.
Agencias de protección infantil en Washington, D.C., y Ciudad de Nueva York operar sus líneas de ayuda directamente. Esto es a la vez beneficioso y desafiante, dijo Sharafdeen Ibraheem, subdirector de la Oficina de Familias Prósperas de la Agencia de Servicios Infantiles y Familiares de DC. “Existen preocupaciones de que la línea de atención pueda funcionar como una herramienta de vigilancia”, dijo. “Tenemos que seguir generando confianza en el público de que este es un esfuerzo totalmente separado y no una puerta trasera a la línea directa”.”
La Línea de Ayuda Familiar de Parent Trust en el estado de Washington y la línea TALK de Safe & Sound en San Francisco ambos operan fuera de las agencias de protección infantil. Los funcionarios de allí consideran que esa separación es útil para su capacidad de conectarse con las familias.
Concéntrese en los reporteros obligatorios
Garantizar que los reporteros obligatorios sepan cómo acceder a las líneas de ayuda es fundamental para lograr el objetivo de disminuir las llamadas injustificadas a la línea directa de protección infantil. Educar a los reporteros obligatorios sobre la definición de maltrato infantil —en particular, poder distinguir entre la pobreza familiar y la negligencia infantil delictiva— también es esencial. Las líneas de ayuda en Condado de Hennepin, Minnesota., y Colorado están diseñadas explícitamente para los informantes obligatorios. La mayoría, sin embargo, considera a los informantes obligatorios una audiencia importante pero secundaria, después de las familias.
En Ciudad de Nueva York, la Administración de Servicios Infantiles ha realizado grandes esfuerzos para educar a los informantes obligatorios sobre su Línea de Apoyo, especialmente en las escuelas y entornos de atención médica. “Queremos asegurarnos de que exista un claro entendimiento del enfoque en evolución de la ACS: alejarse de las denuncias innecesarias y avanzar hacia un apoyo centrado en la familia”, dijo Lisa Bolling, comisionada adjunta. “La Línea de Apoyo es una vía clave para ayudar a las familias a obtener los recursos que necesitan”.”
La mayoría de las personas que llaman a la línea de apoyo Community Pathways en Connecticut provienen de familias que buscan apoyo, pero el operador de la línea de ayuda, Carelon Behavioral Health, quiere que más reporteros obligatorios llamen por situaciones que no son de emergencia. El personal de Carelon puede realizar una evaluación de seguridad basada en una llamada y remitir el caso al Departamento de Niños y Familias (DCF, por sus siglas en inglés) del estado si es necesario. Si un reportero obligatorio llama a la línea directa de protección infantil y el reporte no amerita una investigación, el DCF responde con una carta que explica por qué no cumplió con los requisitos, junto con un documento que enumera contactos para varios servicios familiares.
Alianzas estratégicas
Las líneas de ayuda dependen de asociaciones con agencias comunitarias y gubernamentales a las que se puede remitir a las personas que llaman. Esto significa mantenerse en contacto con los proveedores para que conozcan la línea de ayuda y garantizar que la información de los proveedores esté actualizada. Dada la necesidad generalizada de asistencia para la vivienda y la complejidad de los programas de vivienda, es particularmente útil tener buenas relaciones con expertos en vivienda.
Ciudad de Nueva York El personal de la Línea de Apoyo participa regularmente en reuniones de colaboración comunitaria para crear una relación recíproca. “Realizamos presentaciones para varios socios comunitarios sobre la Línea de Apoyo y los servicios y, a su vez, ellos presentan sus programas”, dijo Maureen Peters, directora de la Línea de Apoyo. “Intentamos hacer conexiones y establecer relaciones para tener una persona de contacto para el proceso de derivación”.”
Las buenas relaciones con los socios comunitarios conducen a mejores resultados. “Siempre hablamos de las relaciones como la mejor manera de apoyar a las familias”, dijo Paul, del condado de Larimer. “La mejor manera de apoyar a las familias es cuando se tiene una relación con los socios comunitarios. Ese triángulo importa. Debido a que hemos construido asociaciones increíbles con socios comunitarios, ellos atienden a las familias con el mismo cuidado con el que las atendemos nosotros internamente”.”
Coordinación y alineación
Las agencias de protección infantil deben considerar qué otras líneas de ayuda existen en su jurisdicción y cómo ayudar a las personas que llaman a distinguirlas entre sí. “Desde una perspectiva estructural, ¿cuántas líneas son demasiadas?”, preguntó Ken Mysogland, jefe de asuntos externos del Departamento de Niños y Familias de Connecticut. “Hablamos de ‘ninguna puerta equívoca’, pero hay muchas puertas en esta casa”. El Help Network of Northeast Ohio es un ejemplo de un centro coordinado y de ventanilla única para líneas de ayuda y crisis en una región.
Financiamiento
Si bien algunas líneas de ayuda tienen una sola fuente de financiamiento, muchas jurisdicciones dependen de una variedad de recursos públicos y privados, lo que puede ayudarles a resistir la pérdida de fuentes de duración limitada, como las subvenciones. Idaho ha podido utilizar una subvención federal de navegación para parentesco para sufragar costos específicos relacionados con la mejora de los recursos de la línea de ayuda sobre parentesco. La línea de apoyo comunitario (warm line) en Connecticut se financia con fondos de la agencia estatal de protección infantil y dólares federales del Título IV-E a través de Family First. Washington, D.C., está explorando cómo el uso de la entrevista motivacional como una herramienta de navegación de servicios para el personal de la línea de apoyo emocional (warmline) podría financiarse a través de Family First. En Condado de Larimer, una versión modificada de una línea de apoyo cálida desarrollada inicialmente a través de una subvención federal de cinco años, se ha mantenido mediante una combinación de fondos del condado y de la Subvención en Bloque para Servicios Comunitarios.
Otras consideraciones de implementación
Las jurisdicciones que comiencen de nuevo o actualicen las líneas de ayuda existentes también pueden querer considerar varios enfoques sobre la infraestructura técnica, la dotación de personal, el desarrollo de capacidades y el apoyo, la comercialización y la recopilación de datos.
Infraestructura técnica
Numerosas líneas de ayuda están afiliadas a la línea de servicios de referencia e información confidencial, 211. Muchas también utilizan Buscar ayuda (una base de datos de recursos que se pueden buscar por código postal). Además de llamadas telefónicas, las líneas de ayuda pueden ofrecer servicios por mensaje de texto o correo electrónico, y la mayoría de las líneas de ayuda tienen acceso a servicios de interpretación de idiomas. Informe a EE. UU., que ofrece capacitaciones y certificaciones, ha desarrollado un conjunto de estándares para líneas de ayuda.
Personal
Las calificaciones del personal varían ampliamente entre las líneas de ayuda, desde diplomas de escuela secundaria hasta maestrías en trabajo social. Varias líneas de ayuda enfatizaron la importancia de contratar personal que pueda garantizar que la experiencia de servicio al cliente de cada persona que llama con la línea de ayuda sea positiva. Sharafdeen Ibraheem señaló: “La expectativa número uno para todos es poder brindar un servicio al cliente de primera clase”.”
La mayoría de las líneas de ayuda utilizan trabajadores remunerados, aunque la línea Safe & Sound TALK en San Francisco está atendido principalmente por voluntarios. La línea de ayuda de Parent Trust en Washington solía contar con personal de voluntarios, pero ahora tiene cinco empleados remunerados. “Descubrimos que los voluntarios debían tener una maestría en trabajo social (MSW) o una excelente capacitación y experiencia vivencial”, dijo Linda McDaniels, directora ejecutiva de Parent Trust for Washington Children.
Fortalecimiento de capacidades y apoyo
Todas las líneas de ayuda que aparecen en este informe ofrecen capacitación exhaustiva y orientación para el personal y los voluntarios. Los temas de capacitación incluyen la entrevista motivacional y la capacitación para llamadas difíciles, Factores protectores de Fortalecimiento de Familias, apoyo de pares intencional y primeros auxilios en salud mental. Varias líneas de ayuda mantienen un chat de equipo activo para preguntas y respuestas rápidas.
Los supervisores desempeñan un papel fundamental en el apoyo a las líneas de ayuda. Pueden ayudar a identificar recursos específicos y orientar al personal sobre si una llamada debe derivarse a un informe de los servicios de protección infantil (CPS). Peters, directora de la Línea de Apoyo en Ciudad de Nueva York, dice que participa en la promoción del autocuidado y en abordar el cansancio por las llamadas. “Reconocemos que algunas llamadas pueden ser desencadenantes”, afirmó. “Queremos asegurarnos de que el personal esté respaldado”.”
Mercadotecnia
Las líneas de ayuda solo pueden tener éxito si la gente las conoce. Las jurisdicciones informaron haber utilizado redes sociales, carteleras, letreros en autobuses, el boca a boca, revistas locales para padres, periódicos locales, folletos en bibliotecas y en eventos comunitarios, conferencias y cartas a los departamentos locales de servicios sociales. En algunas jurisdicciones, el número de la línea de ayuda aparece en el sitio web de la agencia de protección infantil.
Los funcionarios de la línea de ayuda hablaron sobre la importancia de la transmisión de mensajes y la concientización. “Es posible que hayamos tenido conciencia en una entidad, pero eso cambió porque los actores cambiaron”, dijo Gail Geohagen-Pratt, comisionada adjunta de la Oficina de Servicios para Niños y Familias del Estado de Nueva York. “Entonces, ¿cómo nos aseguramos de dar visibilidad continuamente al recurso?” En Ciudad de Nueva York, el personal de ACS hace presentaciones periódicas en las escuelas y ante otros socios de la comunidad para crear conciencia sobre la Línea de Apoyo y los servicios de prevención disponibles.
Recopilación de datos
Las líneas de ayuda deben equilibrar la recopilación de suficiente información sin sobrecargar a las familias, a quienes llaman o al personal.
Datos para identificar las necesidades de servicio
Al recopilar datos sobre las necesidades de las personas que llaman, las comunidades pueden dirigir mejor los recursos para satisfacer áreas centrales de necesidad —como alimentos, vivienda y servicios públicos— y pueden identificar formas de mejorar los protocolos y prácticas de la línea de ayuda. Cuando se identifica una falta de recursos, se puede compartir información para abogar por la obtención de fondos que cubran dicha brecha de servicio. “Si les proporcionamos todos los recursos comunitarios disponibles y los han probado todos, tienen una necesidad no cubierta”, dijo Amy Story, directora de 211, United Way of Greater Cincinnati. “Utilizamos la información sobre necesidades no cubiertas para fundamentar nuestros esfuerzos de defensa”.”
Datos para el coaching
Colorado ha comenzado a rastrear información sobre los tipos de reporteros obligatorios que presentan un informe y qué servicios buscan típicamente. Esta información se utilizará para capacitar a los reporteros obligatorios sobre cómo mantener conversaciones de apoyo con las familias antes de —o en lugar de— realizar un informe. “Esperamos que los reporteros obligatorios comiencen a conocer todos estos recursos y servicios a los que las familias pueden acceder para que ya no tengan que llamar a la línea directa”, dijo Angela Lytle, directora de la sede de Colorado para Foster America. “Pueden simplemente comenzar a tener conversaciones a nivel comunitario”.”
Datos sobre el impacto
Hasta la fecha, la evidencia sobre el impacto de las líneas de ayuda es limitada. El seguimiento y la investigación de una serie de medidas a lo largo del tiempo, incluidas las derivaciones a servicios de apoyo para la prevención, las tasas de exclusión de llamadas en las líneas directas, las tasas de constatación de maltrato y las medidas de seguridad como la repetición del maltrato y la mortalidad infantil, ayudarán a profundizar la comprensión de dicho impacto.
Dicho esto, varias jurisdicciones están empezando a ver una reducción en los informes de bienestar infantil junto con un aumento en las llamadas a su línea de ayuda. Por ejemplo, desde que añadió su opción de consulta, Condado de Hennepin ha experimentado una reducción en los reportes a la línea directa y un aumento en las llamadas a la línea de consulta. Connecticut está experimentando un menor número de llamadas a la línea de ayuda, pero las que sí recibe son de mayor gravedad, lo que sugiere que las llamadas menos graves pueden estar dirigiéndose a la línea de asistencia en su lugar.
El estado de Nueva York y Ciudad de Nueva York ambos han visto una disminución en el número de denuncias a la línea directa. En la ciudad de Nueva York, donde la línea de apoyo opera a través de la agencia de protección infantil, los datos sugieren que las familias se sienten más cómodas llamando para pedir ayuda. “El número de familias que se comunican aumenta constantemente, de unas 30 por mes a principios de 2023, a ahora más de 330 consultas por mes”, dijo Peters, supervisora de la línea de apoyo de la ciudad.
Casey Family Programs consulta con individuos y equipos en todo el país para recopilar investigaciones, experiencias y conocimientos sobre enfoques que pueden reducir de manera segura la necesidad de acogida familiar y garantizar el bienestar de los niños y las familias. Compartimos esta información ampliamente para ayudar a los líderes de bienestar infantil y a sus socios a abordar problemas similares en sus propias comunidades. Para preguntas sobre este recurso, o si tiene otras necesidades de información sobre bienestar infantil, envíe un correo electrónico a kmresources@casey.org.
A veces las líneas de ayuda se denominan líneas de apoyo emocional, líneas de atención o líneas de recursos. ↩︎
2 El Línea FURS (Sistema de Respuesta Urgente Familiar) en California es un ejemplo. También hay líneas de ayuda específicamente para jóvenes mayores en cuidado temporal. ↩︎
3 La fuente de datos son las estimaciones nacionales del informe «Maltrato infantil 2023». La cifra 93% se obtiene restando el número único de víctimas de maltrato confirmadas del número total de niños denunciados a una línea directa de protección infantil, y dividiendo ese resultado entre el número total de niños denunciados a dicha línea directa. El número total de niños denunciados a una línea de atención de protección infantil es una cifra estimada a nivel nacional que se calcula multiplicando el número promedio de niños incluidos en una denuncia (1,8 redondeado) por el número total de denuncias. ↩︎
4 Este informe se basa en entrevistas con: ↩︎
Agencia de Servicios para Niños y Familias del Distrito de Columbia, 26 de febrero de 2025
Latoya Allen, supervisora, 211 Warmline; Isaiah Branton, supervisor, 211 Warmline y 211 Connects; Christian Gineste, científico de datos; Leonora Hansford, gerenta de programa; Sharafdeen Ibraheem, director adjunto; Jarvis Turner, gerente de programa; Morgan Welch, analista de gestión
Administración de Servicios para la Infancia de la Ciudad de Nueva York, 28 de febrero de 2025
Lisa Bolling, comisionada adjunta; Maureen Peters, directora de la línea de apoyo; Crystal Pond, gerenta sénior de planificación
Oficina de Servicios para Niños y Familias del Estado de Nueva York, 13 de marzo de 2025
Gail Geohagen-Pratt, comisionada adjunta; Kristin Gleeson, comisionada asociada; Randall Williams, gerente de relaciones con los clientes
Safe & Sound (San Francisco), 14 de marzo de 2025
Deret Musselman, Director Asociado de Servicios para Niños y Familias; Jenny Pearlman, Directora de Políticas; Gagan Sandhu, Director de Programas
Departamento de Niños y Familias de Connecticut, 14 de marzo de 2025
Sharon Davis, Directora de Servicios Familiares y Comunitarios; Frank Gregory, Administrador del Sistema de Servicios Comunitarios de Salud Conductual Infantil; Ken Mysogland, Jefe de la Oficina de Asuntos Externos; Kris Robles, Gerente Clínico de Salud Conductual
Carelon Behavioral Health (Connecticut), 14 de marzo de 2025
Andrea Goetz, Directora Ejecutiva; Gabrielle Hall, Vicepresidenta Adjunta; Jessica Sanner, Supervisora Clínica
Condado de Larimer, Colorado, 18 de marzo de 2025
Thad Paul, Gerente de la División de Servicios Humanos
Parent Trust for Washington Children, 25 de marzo de 2025
Linda McDaniels, Directora Ejecutiva
Help Network of Northeast Ohio, 31 de marzo de 2025
Megan Pryor-Hazlett, Directora Clínica
United Way of Greater Cincinnati, 3 de abril de 2025
Amy Story, Directora de 211
Departamento de Salud y Bienestar de Idaho, 29 de abril de 2025
Jen Haddad, gerente de programas, Oficina de Integración de Servicios; AJ McWhorter, oficial de información pública; Heidi Smith, supervisora de 211
Foster America, 16 de mayo de 2025
Angela Lytle, Directora de Sitio de Colorado
El contenido de este informe también se elaboró a partir de consultas con miembros de la Junta Asesora de Experiencia Vivida en Gestión del Conocimiento. Este equipo incluye a jóvenes, padres, cuidadores de parientes y padres de acogida con experiencia vivida en el sistema de bienestar infantil que actúan como socios estratégicos de Family Voices United, una colaboración entre FosterClub, Generations United, Children’s Trust Fund Alliance y Casey Family Programs. Los miembros que contribuyeron a este informe incluyen a: Bernadine Atchison; Gabriel Foley; Jarrod Hummer; Bob Ruble; y Melissa Zimmerman.